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大格局 接地气:光大证券大举招聘的背后

时间:2019-11-08 04:17来源:未知 作者:admin 点击:
近日,光大证券对外发布重磅招聘信息,对总裁、副总裁、总监三个职位进行市场化公开选聘。该招聘透露出光大证券优化人才队伍、推动改革发展的强烈决心。 对于此次公开招聘,光大证券董事长闫峻告诉记者,公司希望以这种内、外部竞聘相结合的方式,让更多的优

  近日,光大证券对外发布重磅招聘信息,对总裁、副总裁、总监三个职位进行市场化公开选聘。该招聘透露出光大证券优化人才队伍、推动改革发展的强烈决心。

  对于此次公开招聘,光大证券董事长闫峻告诉记者,公司希望以这种内、外部竞聘相结合的方式,让更多的优秀人才参与竞聘,通过市场化竞争的方式选拔优秀的高级管理人才,进一步优化公司高级管理人才队伍结构,提升公司高级管理人才队伍能力水平。同时通过本次公开竞聘,表明公司鲜明的用人态度,在全公司内部引导形成沙场赛马、用实绩说话的良好氛围,推动公司人人争做价值创造者。光大证券招聘公告显示,该公司本次招聘光大证券股份有限公司总裁 1 人、副总裁 1-2 人、总监 1-2 人。

  据记者了解,本次高管招聘是光大证券人力资源改革的又一重大举措。自今年6月光大证券上线:“招贤馆”项目以来,该公司还通过“Young光计划”召开了面向全国一流高校及海外名校的校园招聘,收到简历近2万份,将为这些年轻人提供100个左右的岗位,给公司注入更加新鲜的血液。

  据光大证券介绍,“Young光计划”是光大证券“招贤馆”四大计划之一,其他三个计划则包括了从内推到社招的另外三类渠道。一是“活水计划”,通过内部招聘,让合适的人去往更合适的岗位;第二是“伯乐计划”,即猎头举荐,提供内部员工推荐的渠道;第三是“精英计划”,即社会招聘,借助外部招聘渠道,加大市场化紧缺人才引进力度。

  “招贤馆”四大计划是光大证券认真落实光大集团党委书记、董事长李晓鹏关于搞活光大“人才活水”倡议,深化人事制度改革、打造“价值创造年”的重要部署,旨在凭借选拔、外部引进双向结合的方式,加大人才公开招聘、市场双选力度,进一步盘活“人才之水”,全面打造“才智光大”,积极营造举贤荐能的文化氛围,吸引各类优秀人才助力光大改革发展。

  在光大证券“招贤馆”计划用人原则上,公司表示将始终秉承严格标准、公开透明、任人唯贤,只有有效盘活公司人才,才能更好地完善人才梯队建设,提升人力资源配置效率。四大计划是光大证券推动干部选用公开化、透明化、正规化的重要举措,既为该公司内部员工开拓了职业发展通道,也使优秀人才的引进更加制度化和规范化。

  光大证券作为中国光大集团的核心金融服务平台,是根正苗红的央企控股券商。虽然出身央企,却十分接地气。今年9月初,该公司举办了一场空中宣讲会,采用在线直播的形式,与应聘者进行互动。

  值得一提的是,在空中宣讲会上,光大证券董事长闫峻现身宣讲会。闫峻上任至今,鲜少公开露面。这位新任的掌舵人在本次宣讲会中不仅为应届生描绘了进入光大证券后的职业发展路径,而且也透露了自己的用人理念和治理思路。

  闫峻表示,光大证券是证券行业内少有的“根正苗红”的央企,入职光大证券,能够接受系统的专业训练,会形成有条理、有视野的金融从业素质。

  他还提到,公司对员工应该提供一种安全感,有些公司可能非常进取,但光大证券将会营造一种稳健的风格。在与年轻员工的对话中,闫峻还开玩笑地说:“光大证券肯定不是最大的,以后恐怕也不是最大的,但好东西往往都不是最大的。”

  在招募新人加盟的同时,光大证券也在育才方面下了一番功夫。据公司介绍,光大证券在组织架构上已经完成了去行政化的改革,所有二级部门都转为团队形式,缩短了汇报条线,通过柔性组织提高工作效率,同时也体现了市场化的方向。

  同时,该公司内部设立了多形式、多层次的培训机制。例如,面向新人的“飞鹰计划”,针对管理培训生的“基业长青培养计划”等。

  从去年开始,光大证券加大了优胜劣汰的考核力度,此外,职级体系和薪酬体系的改革也即将落地。在对标国际投行的全新激励机制下,员工薪酬也会出现调整,但不会是普调,而是将薪酬与考评结果紧密挂钩,杜绝出现在国企里安稳吃大锅饭的情况。

  该公司在培育在职员工的同时,也为离职员工搭建出一个沟通共享平台“光耀会”。通过完善离职人员注册信息、搭建离职人才库、打造招贤馆专属模块、开展组织离职员工定期的聚会交流、推出面向离职员工的特别招聘项目等,让离职的员工感受到公司的挂念与关怀,彰显公司在选人用人上,海纳百川、求贤若渴的气度和开放包容的博大胸怀。据悉,光耀会将在近日启动交流座谈活动,邀请离职员工回家看看并提出建议,而离职员工回流的迹象也开始显现。

  据了解,光大证券新一届领导班子不断深化改革力度,推动公司发展。深化决策机制改革,形成权责清晰、分工合理、尊重专业的决策体系。优化激励约束机制,激发干事创业热情,提高公司总部、分支机构及各子公司激励体系的公平性、合理性、有效性。加强考核频率和考核结果运用,强化市场化的激励晋升和考核淘汰机制,鞭策干部履职尽责。今年以来,该公司通过优化MD职级体系,松绑MD职级与行政职务关联,放宽年轻低级别员工的晋升条件,拓宽高职级员工的职级宽带。绩效分配向价值创造、骨干员工倾斜,与MD职级脱钩,拉大差距,上不封顶;鼓励青年员工职业成长,赋予青年员工更多的职业选择权,加大青年员工轮岗交流力度。通过以上措施,进一步调动干部员工干事创业的积极性主动性。与此同时,光大证券还深化子公司改革,加强子公司业务的风险把控, 聚焦证券主业,对主要子公司的职能定位、业务范围进行调整,开展“瘦身健体、提质增效”工作,对子公司下设企业进行清理。

  光大证券在圈内从业者评价中一直有着不错的口碑。2018年1月,光大证券荣获“2017中国年度最佳雇主”上海最佳雇主和“2017人力资源管理杰出奖”两项大奖,成为行业内唯一一家同时荣获两项殊荣的证券公司。2018年10月,公司首次荣登《福布斯》杂志“2018全球最佳雇主榜单500强”榜单,在全球市场的知名度和美誉度受到市场与专业机构的高度认可。

  今年5月,光大证券牵手团中央学校部,在沪成功举办“领航员计划?名企体验营”光大证券企业开放日活动,让在校师生们充分了解“你眼中的光大证券是什么样的”,揭开大型券商的“神秘面纱”,进一步拉近了光大与社会公众的距离。

  近年来,光大证券持续落实推进光大集团“家园文化、阳光文化、崇商文化、担当文化”的企业文化建设,将员工作为公司最为宝贵的财富,为员工创造良好的工作条件、有竞争力的待遇和均等发展的机会。同时,该公司以“一个光大”为理念,集众智、汇众力,凝聚共识,相向而行。

  今年6月以来,光大证券积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,并以此为契机狠抓落实整改。对已经暴露出的问题,制定“时间表”和“作战图”,确保问题整改到位;同时开展风险排查,广泛征求客户员工意见建议,立查立改。借主题教育东风,光大证券内部进行了自上而下的检视和剖析,对各条线业务进行梳理和排名,明确发展方向和改进措施,把主题教育成果转化为攻坚克难、干事创业的实际成效。公司进行了包括管理层在内,自上而下、横向纵向大排名,并在全公司内部引导和形成用实绩说话的良好氛围,推动公司人人争做价值创造者。

  光大证券的半年报显示,2019年1-6月,实现营业收入59亿元,同比增长42%;实现净利润17亿元,同比增长62%。2019年是光大集团的战略深化年、改革深化年和价值创造年,也是光大证券新一期战略规划的开局之年,除了在盘活“人才之水”方面积极布局之外,或将有更多动作值得市场期待。责编:郑媛媛分享:推荐阅读加载更多

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